原標(biāo)題：任正非最新內(nèi)部講話：芯片是急不來(lái)的，股市為了圈錢(qián)夸大太多
7月4日，華為心聲社區(qū)刊登了華為創(chuàng)始人任正非以《勵(lì)精圖治，十年振興》為題的內(nèi)部講話（注：講話時(shí)間為2018年5月15日，6月4日-13日），對(duì)“中國(guó)芯”等熱點(diǎn)話題發(fā)表了自己的看法。
▲圖片來(lái)源：華為心聲社區(qū)
任正非在內(nèi)部講話中表示，我們（華為）今年還要買(mǎi)高通5000萬(wàn)套芯片，我們永遠(yuǎn)不會(huì)走向?qū)α?，我們與英特爾、博通、蘋(píng)果、三星、微軟、谷歌、高通……會(huì)永遠(yuǎn)是朋友。
對(duì)外界認(rèn)為華為應(yīng)減輕對(duì)美國(guó)進(jìn)口相關(guān)部件的觀點(diǎn)，任正非回應(yīng)道：首先，要繼續(xù)大量使用美國(guó)的部件?！斑@是利用人類(lèi)文明成果，美國(guó)也需要市場(chǎng)支持它的產(chǎn)業(yè)發(fā)展……我們也要加強(qiáng)基礎(chǔ)研究的投資，希望用于基礎(chǔ)研究費(fèi)用從每年總研發(fā)費(fèi)用150~200億美金中，劃出更多的一塊來(lái)，例如20%~30%，這樣每年有30億~40億美金左右作為基礎(chǔ)研究投入。第二，我們希望大幅度增加對(duì)大學(xué)相關(guān)教授和世界標(biāo)準(zhǔn)組織的資助。至于我們與美國(guó)之間的差距……美國(guó)領(lǐng)先世界的能力還很強(qiáng)。但是，我們要將差距縮小到‘我們要能活下來(lái)’?！?/p>
在任正非看來(lái)，芯片急是急不來(lái)的，“不光是工藝、裝備、耗材問(wèn)題，股市為了圈錢(qián)，夸大太多了。我們還是要踏踏實(shí)實(shí)，自知在云、人工智能上我們落后了許多，才不能泡沫式地追趕。在這些問(wèn)題上，我們要有更高眼光的戰(zhàn)略計(jì)劃?！?/p>
每日經(jīng)濟(jì)新聞（微信號(hào)：nbdnews）記者注意到，在談到外界重點(diǎn)關(guān)注的5G問(wèn)題時(shí)，任正非表示，5G標(biāo)準(zhǔn)是全人類(lèi)共同努力奮斗的結(jié)果，更是全世界數(shù)十家公司、數(shù)萬(wàn)科學(xué)家和工程師、十?dāng)?shù)年的努力而推動(dòng)的，華為只是其中比較努力的一個(gè)而已。后面的路還很長(zhǎng)，也不知我們跟得上、跟不上。我們只有承認(rèn)先進(jìn)，知道別人的強(qiáng)大，才知道尊重別人的創(chuàng)造。即使我們真正領(lǐng)先，我們也會(huì)公平、無(wú)歧視許可別人，決不會(huì)用優(yōu)勢(shì)去敲詐社會(huì)，也不會(huì)敲詐別的國(guó)家、別的公司。
任正非的內(nèi)部講話全文如下（原文有刪減）：
1
與會(huì)人：我是2002年參加華為，當(dāng)年任總到硅谷去，我們見(jiàn)過(guò)。我參加華為不久以后，在華為內(nèi)部報(bào)紙上看到一篇講話提到“華為不需要科學(xué)家，華為需要工程商人”。
任總（任正非）：沙漠里是不能種郁金香的，但是改造完的沙漠土壤，是可以種植的。庫(kù)布齊、塞罕壩、以色列不也是遍地綠茵嗎？當(dāng)年，華為是急著解決晚飯問(wèn)題，顧不及科學(xué)家的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。不同時(shí)期，有不同時(shí)期的指導(dǎo)思想。今天我們已經(jīng)度過(guò)饑荒時(shí)期了，有些領(lǐng)域也走到行業(yè)前頭了，我們要長(zhǎng)遠(yuǎn)一點(diǎn)看未來(lái)，我們不僅需要工程商人、職員、操作類(lèi)員工……，也需要科學(xué)家，而且還需要思想家，希望你們這些卓越的Fellow仰望星空，尋找思想與方向，引導(dǎo)我們十幾萬(wàn)人前進(jìn)。十八萬(wàn)隊(duì)伍沒(méi)有方向、沒(méi)有思想，會(huì)潰不成軍的。要看到過(guò)去的三十年，我們整體上是抓住了全球信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大機(jī)會(huì)，作為行業(yè)跟隨者充分享受了低成本、強(qiáng)執(zhí)行力帶來(lái)的發(fā)展紅利；而未來(lái)三十年，在贏者通吃越來(lái)越成為行業(yè)規(guī)律的趨勢(shì)下，我們必須要抓住科學(xué)技術(shù)和商業(yè)變化的風(fēng)云潮頭，成為頭部領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)，才能有機(jī)會(huì)去分享技術(shù)進(jìn)步和創(chuàng)新的紅利。要?jiǎng)?chuàng)新與領(lǐng)先，我們就必須依靠科學(xué)家。
當(dāng)然，首席科學(xué)家也可以不永遠(yuǎn)做首席科學(xué)家，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間，換個(gè)座位，迭代發(fā)展。首席科學(xué)家以后，可以做資深科學(xué)家，看更寬的未來(lái)，傳、幫、帶更優(yōu)秀的新鮮血液，做“上將”的導(dǎo)師，“二等兵”將來(lái)也許會(huì)成為“上將”。
你們創(chuàng)造了華為輝煌的文明，公司尊重你們過(guò)去的貢獻(xiàn)，也需要共同分享利益。首先要讓你們心安下來(lái)，公司永遠(yuǎn)是你們的，這是你們永遠(yuǎn)享有的權(quán)利。
與會(huì)人：這點(diǎn)很好。我一直感覺(jué)，只要我們努力工作，公司肯定會(huì)考慮我們的利益。
任總：現(xiàn)在我們是要共同討論，如何防范風(fēng)險(xiǎn)，我們要貫徹契約精神，我們雙方的契約是我們之間的最高約束，這樣我們就能符合法律的要求，通過(guò)契約讓你們長(zhǎng)期合法持有ESOP。不只是Fellow享有，只是你們起頭做個(gè)宣言，契約要能夠得到切實(shí)尊重，我們還要輻射非Fellow的高端科學(xué)家和高級(jí)專(zhuān)家、管理干部，也要參照這個(gè)待遇，退休時(shí)給他利益，不能人走茶就涼。
與會(huì)人：公司對(duì)我們高層技術(shù)人員，希望我們作為科學(xué)家還是工程商人？
任總：我希望你們更多的人成為科學(xué)家，面向未來(lái)，有時(shí)候你們不一定要研究理論，也可以研究概念和方向，以及實(shí)現(xiàn)形式。在外部技術(shù)環(huán)境越來(lái)越動(dòng)態(tài)的情況下，看技術(shù)方向與實(shí)現(xiàn)途徑非常重要，也更需要科學(xué)家級(jí)的人才，因?yàn)橄祟?lèi)的文明成果，不是什么“胃”都能夠消化的，但是我相信你們能消化、能理解。所以，與其你們?nèi)プ鼍唧w事，不如具體事讓我們的工程師來(lái)做，你們看華為公司未來(lái)的發(fā)展方向，這是最重要的。有一部分人不做具體的技術(shù)產(chǎn)品和工業(yè)產(chǎn)品，可以做思想，做假設(shè)。多與外界喝喝咖啡、多交流交流，聽(tīng)聽(tīng)別人講道理，探索出一條方向還在模糊時(shí)期的道路來(lái)，讓一縷光亮牽引公司前進(jìn)的研究方向。
徐直軍：走到今天，華為人才應(yīng)該是多元化的。過(guò)去我們強(qiáng)調(diào)做工程商人，那是很多年前；走到今天，我們既需要工程商人，又需要科學(xué)家，不是人人都被要求做工程商人。Fellow隊(duì)伍也是多元的，未來(lái)有思想家，有科學(xué)家，也有工程商人。比如，朱廣平就是一位思想家。
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與會(huì)人：我們有沒(méi)有計(jì)劃，減輕對(duì)美國(guó)進(jìn)口部件的擔(dān)心？
任總：首先，要繼續(xù)大量使用美國(guó)的部件，這是利用人類(lèi)文明成果，美國(guó)也需要市場(chǎng)支持它的產(chǎn)業(yè)發(fā)展。我們是買(mǎi)家，只要善待供應(yīng)商，會(huì)成為友好伙伴的。我們也要加強(qiáng)基礎(chǔ)研究的投資，希望用于基礎(chǔ)研究費(fèi)用從每年總研發(fā)費(fèi)用150-200億美金中，劃出更多的一塊來(lái)，例如20%-30%，這樣每年有30-40億美金左右作為基礎(chǔ)研究投入。
第二，我們希望大幅度增加對(duì)大學(xué)相關(guān)教授和世界標(biāo)準(zhǔn)組織的資助。全世界幾百個(gè)標(biāo)準(zhǔn)組織和平臺(tái)組織，我們可以多出一些會(huì)費(fèi)，使世界組織得到更好的支持。華為公司賺錢(qián)的一個(gè)目的是希望造福人類(lèi)社會(huì)，支持標(biāo)準(zhǔn)組織及平臺(tái)組織也是造福人類(lèi)社會(huì)。
我們支持大學(xué)教授去做后天的探索與研究。公司做基礎(chǔ)研究的一萬(wàn)多人主要做明天的“know-how”，“know-how”這個(gè)東西是需要Fellow看清楚并理解外部科學(xué)家的思想理論，給引路的，讓我們的專(zhuān)家、年輕人來(lái)做研究。研究是將金錢(qián)變成知識(shí)，開(kāi)發(fā)是把知識(shí)變成金錢(qián)。你們做思想領(lǐng)袖、理論領(lǐng)袖，這樣轉(zhuǎn)換一下工作負(fù)擔(dān)，讓公司能夠很好前進(jìn)。
至于我們與美國(guó)之間的差距，估計(jì)未來(lái)20-30年，甚至50-60年還不能消除，美國(guó)領(lǐng)先世界的能力還很強(qiáng)。但是，我們要將差距縮小到“我們要能活下來(lái)”。以前這是最低綱領(lǐng)，現(xiàn)在這是我們的最高綱領(lǐng)。任何時(shí)候要保持頭腦清醒，不要一點(diǎn)小成功，就小人得志。
我們過(guò)去把網(wǎng)絡(luò)安全、隱私保護(hù)列入優(yōu)先的項(xiàng)目來(lái)努力，以后我們要把網(wǎng)絡(luò)安全、隱私保護(hù)列為公司的最高目標(biāo)，確保用戶(hù)的利益不受侵犯。可能產(chǎn)品成本會(huì)高一些，東西好也可以賣(mài)貴一點(diǎn)嘛。
與會(huì)人：公司的愿景很好，但是下面具體執(zhí)行存在問(wèn)題，到處碰壁？
任總：我們要改。以前他們要求外部的教授、科學(xué)家必須提供交付件，才能報(bào)銷(xiāo)，科學(xué)家哪懂什么叫交付件呀！2012實(shí)驗(yàn)室的員工外出喝杯咖啡還要寫(xiě)心得才能報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用。要改，基于信任管理。讓科學(xué)家的力用在沖鋒上。
朱廣平：以前我們所有出差都要寫(xiě)出差報(bào)告，這兩年放寬松了。
任總：你們一定要炮轟。如果你們感受到公司在基礎(chǔ)研究的體制、方法上還存在哪些問(wèn)題，可以提出意見(jiàn)，我們會(huì)真心誠(chéng)意地吸納，一步步去認(rèn)真改進(jìn)，這樣才能促進(jìn)公司發(fā)展。就像《人力資源2.0總綱研討班上對(duì)任總的批判意見(jiàn)匯總》一樣，貼在心聲社區(qū)上直接炮轟我，我把錯(cuò)誤攬到自己身上“我錯(cuò)了，我改”，才有改革的借口。又不用安撫什么人，改革力度又大，這就是炮轟自己的好處。
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與會(huì)人：基于我們所看到的新聞，無(wú)論中東事件還是中國(guó)制造2025計(jì)劃，中國(guó)應(yīng)該會(huì)加大在硅和半導(dǎo)體方面的投資?，F(xiàn)在看到中國(guó)越來(lái)越多初創(chuàng)型小公司像雨后春筍一樣冒出來(lái)，但在美國(guó)大企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力其實(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)小企業(yè)。我想問(wèn)問(wèn)我們的策略，我們希望做些什么來(lái)更好的保護(hù)我們自己？使我們變得更放心，還是讓我們不懼怕初創(chuàng)型企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。
任總：華為還是要踏踏實(shí)實(shí)繼續(xù)做學(xué)問(wèn)，過(guò)去的三十年，我們從幾十人對(duì)準(zhǔn)一個(gè)“城墻口”沖鋒，到幾百人、幾千人、幾萬(wàn)人到十八萬(wàn)人，都是對(duì)準(zhǔn)同一個(gè)“城墻口”沖鋒，攻打這個(gè)“城墻口”的“炮彈”已經(jīng)增加到每年已經(jīng)接近150億到200億美金，全世界很少有上市公司敢于像我們這樣對(duì)同一個(gè)“城墻口”進(jìn)行投入，要相信我們領(lǐng)導(dǎo)行業(yè)的能力。我們有的研究所已經(jīng)在單點(diǎn)上突破，領(lǐng)先世界了，要繼續(xù)在單點(diǎn)上的突破的基礎(chǔ)上，在同方向上多點(diǎn)突破，并逐步橫向拉通，在未來(lái)三、五年內(nèi)，我們是有信心保持競(jìng)爭(zhēng)力的。當(dāng)然，我們也可能會(huì)產(chǎn)生一些困難，過(guò)一些苦日子，那時(shí)華為內(nèi)部股票的價(jià)值可能會(huì)下跌，希望你們不要去兌現(xiàn)。只要我們踏踏實(shí)實(shí)在基礎(chǔ)研究上前進(jìn)，在一個(gè)比較窄的方向上突破，就有可能博弈。我們已經(jīng)有近8萬(wàn)項(xiàng)專(zhuān)利獲得授權(quán)，許多還是基本專(zhuān)利、核心專(zhuān)利，這對(duì)人類(lèi)是一個(gè)貢獻(xiàn)，當(dāng)然對(duì)美國(guó)的信息社會(huì)也是一個(gè)貢獻(xiàn)。高科技不是基本建設(shè)，砸錢(qián)就能成功，要從基礎(chǔ)教育抓起，需要一個(gè)漫長(zhǎng)的時(shí)間，我們公司也是急不得的。
與小公司比，我們沒(méi)有他們靈活，他們是新生力量，有強(qiáng)大的動(dòng)力與欲望。我們是領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，是要跑得最快，否則就被追上了。可惜現(xiàn)有的定律、標(biāo)準(zhǔn)都快到盡頭了，發(fā)展已在曲線的飽和段，我們也跑不快了，心里也憂慮發(fā)愁。
芯片急是急不來(lái)的，不光是工藝、裝備、耗材問(wèn)題，股市為了圈錢(qián)，夸大太多了。我們還是要踏踏實(shí)實(shí)，自知在云、人工智能上我們落后了許多，才不能泡沫式地追趕。在這些問(wèn)題上，我們要有更高眼光的戰(zhàn)略計(jì)劃。
Fellow是從作戰(zhàn)隊(duì)伍走過(guò)來(lái)的，希望你們能消化世界更先進(jìn)的文明，轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)多仰望星空。世界風(fēng)云多變幻，到我們理解的時(shí)候，已經(jīng)不是科學(xué)了，只有你們才能理解未來(lái)是什么樣。要敢于在假設(shè)上創(chuàng)新，在方向上創(chuàng)新，在思想、理論、技術(shù)、商業(yè)模式上創(chuàng)新。實(shí)行多路徑、多梯次、多場(chǎng)景的進(jìn)攻方式。敢于單點(diǎn)突破、橫向拉通，逐步平臺(tái)化。我們要敢于投入，向死而后生。
我們要站在后天看明天，也要從今天看未來(lái)，我們也要找到明天的技術(shù)曲線與商業(yè)需求曲線峰值的重合部，就是我們的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)，作為我們排炮攻擊的“城墻口”。當(dāng)然，這個(gè)“城墻口”也隨時(shí)間與需求的變化而變化的。“炮火”的校正就是我們的戰(zhàn)略規(guī)劃的責(zé)任。
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與會(huì)人：您如何評(píng)價(jià)基礎(chǔ)研究是否有成效？您心目中的科學(xué)家是什么樣？
任總：評(píng)價(jià)基礎(chǔ)研究，我們不能采用量化的考核方法。如果你們來(lái)給我匯報(bào)，我聽(tīng)懂了，對(duì)你們的考核簽字，我都聽(tīng)得懂，那還叫科學(xué)？其實(shí)很多科學(xué)家是講的“鬼話”，全世界能聽(tīng)懂的沒(méi)有幾人，誰(shuí)去考核？古時(shí)候講“千里眼”、“順風(fēng)耳”、“阿拉伯飛毯”……，不都實(shí)現(xiàn)了嗎？但這些話放在一千年前，他們肯定被認(rèn)為是“騙子”。因此，我們應(yīng)從一個(gè)很長(zhǎng)的時(shí)間軸來(lái)看科學(xué)家講的話，不能計(jì)較所有內(nèi)容是否都具有現(xiàn)實(shí)性意義。費(fèi)馬大定理是用350年證明的，它并沒(méi)有對(duì)法國(guó)經(jīng)濟(jì)起多大貢獻(xiàn)，若果我們這么狹隘地看問(wèn)題，人類(lèi)怎么探索前進(jìn)？但是我們有個(gè)約束，方向要大致在公司前進(jìn)的主航道上。比如，合成生物我們就不會(huì)支持。
我們可能聽(tīng)不懂科學(xué)家講的話，但是可以開(kāi)放在網(wǎng)上，讓公司的“二等兵”來(lái)學(xué)習(xí)。這些“二等兵”是博士、碩士、受過(guò)高等教育的成功實(shí)踐人士，怎么知道他們之中沒(méi)有人能讀懂你的文章呢？即使現(xiàn)在讀不懂，十年、幾十年后也有可能讀懂。如果他們讀明白了，為什么不可以做“將軍”呢？現(xiàn)在我們的博士招聘不分國(guó)別、民族、膚色，只看是否優(yōu)秀，補(bǔ)充到你們的繼任計(jì)劃中去，十年時(shí)間他們可能就成長(zhǎng)起來(lái)了。
人的可塑性很大，希望我們的高端Fellow和資深專(zhuān)家多與新員工交流，一句話可能就啟發(fā)了他，給他一生產(chǎn)生巨大影響?，F(xiàn)在的青年人，“一杯咖啡吸收宇宙能量”，與Fellow喝咖啡也可能開(kāi)天光，未來(lái)會(huì)有多厲害啊！
我曾經(jīng)總講“牙科醫(yī)生”，是故意講的，意指現(xiàn)在人人都懂計(jì)算機(jī)，只要他愿意轉(zhuǎn)行，就有可能在某方面成為科學(xué)家。在科學(xué)道路上，往往不會(huì)有專(zhuān)業(yè)局限，會(huì)莫名其妙產(chǎn)生一些“奇花異草”。年輕的新員工在你們的指引下少走彎路，成長(zhǎng)更快，未來(lái)公司才有希望。
我們對(duì)科學(xué)家要多一些寬容，要是當(dāng)年沒(méi)有美蘇兩國(guó)對(duì)布勞恩、科羅廖夫的寬容，就沒(méi)有美蘇兩國(guó)的太空爭(zhēng)霸；孟德?tīng)柊l(fā)現(xiàn)遺傳基因后，他的見(jiàn)解沉寂了兩百年，才讓人類(lèi)重新認(rèn)識(shí)。我國(guó)因意識(shí)形態(tài)問(wèn)題，不支持神父出身的孟德?tīng)枴⒛柛?，而支持米丘林、巴甫洛夫?qū)W說(shuō)，又耽誤了幾十年。汪健是個(gè)有爭(zhēng)議的神人，不知他說(shuō)的話會(huì)不會(huì)有下一個(gè)突破呢？我們不妨寬容一些。
我們對(duì)不明白的東西，只要大致對(duì)準(zhǔn)主航道，我們就多給一點(diǎn)寬容。
與會(huì)人：我們總以為，我們以前是工程師，不是科學(xué)家。
任總：你們要看到我們的決心。以前我們對(duì)博士招聘政策比較緊，因?yàn)椴┦康饺A為很難生存，因?yàn)槲覀兡菚r(shí)還是技術(shù)“沙漠”?，F(xiàn)在我們放開(kāi)對(duì)外國(guó)優(yōu)秀博士的招聘，不分國(guó)別、民族、膚色、人種……，就只看是否優(yōu)秀，補(bǔ)充到你們的繼任計(jì)劃中去，十年他們就成長(zhǎng)起來(lái)了。
我今天強(qiáng)調(diào)你們的科學(xué)家作用，是希望大家能在公司主航道的范圍內(nèi)，更積極大膽地向縱深研究，沒(méi)有產(chǎn)業(yè)技術(shù)的深根探索和核心控制，怎么會(huì)有產(chǎn)品與產(chǎn)業(yè)的控制力呢。所以，公司發(fā)展到現(xiàn)在，更需要各位發(fā)揮科學(xué)家的研究與探索作用。
5
與會(huì)人：我個(gè)人有一個(gè)疑問(wèn)，對(duì)于合作的大學(xué)和教授，我們?nèi)绾稳ピu(píng)價(jià)合作是否達(dá)到了預(yù)期效果？
任總：我們與大學(xué)的合作，首先我們無(wú)法對(duì)教授研究成果是否達(dá)到預(yù)期進(jìn)行評(píng)價(jià)，我們也不需要評(píng)價(jià)。只要教授的前期研究方向與我們吻合，我們就給他提供經(jīng)濟(jì)上的支持；如果他做出的貢獻(xiàn)與我們相接近，我們就把他的博士生招過(guò)來(lái)，相當(dāng)于代我們培養(yǎng)了博士生，博士生與教授有“根”與“枝葉”之間的聯(lián)系，我們還可以不斷吸收營(yíng)養(yǎng)。也可以讓這些博士去幫他工作。我們投資的目的，只資助人類(lèi)社會(huì)早一些突破，我們不企圖占有他的成果、論文、專(zhuān)利……投資僅僅需要一個(gè)知曉權(quán)。它像燈塔一樣，既可以照亮我，也可以照亮別人。他的研究不成功，也告訴了我們邊界，也是一種成功。
華為公司基礎(chǔ)研究平臺(tái)很大，不只是需要一種養(yǎng)分，這些養(yǎng)分進(jìn)入我們體系，這個(gè)體系消化很厲害，會(huì)在產(chǎn)品、工程、管理方面超越的。所以，在教授的評(píng)價(jià)上，不能狹隘的要一個(gè)的考績(jī)表、交付件……，而應(yīng)該是寬泛的教授資助。即使教授的研究成果可能對(duì)我們沒(méi)有用處，也算是對(duì)人類(lèi)社會(huì)做出了貢獻(xiàn)。在座科學(xué)家也可以推薦，哪些地區(qū)有哪些先進(jìn)要素，可以再建一些小的城市研究所？然后我們派人去尋找，看好就扎個(gè)根。
我們所處的時(shí)代可能對(duì)華為的成長(zhǎng)有一些困難，但我們要堅(jiān)定信心，要敢于前進(jìn)。不要一聽(tīng)螻螻蛄叫，就不敢種莊稼了。要敢于加大戰(zhàn)略投入，持續(xù)攻擊前進(jìn)，絕不屈服，從不畏懼，英勇進(jìn)步，為人類(lèi)社會(huì)的萬(wàn)物連接、萬(wàn)物數(shù)字化、萬(wàn)物智能化而不懈奮斗。
當(dāng)前世界將出現(xiàn)第二次世界大戰(zhàn)后的又一次人才轉(zhuǎn)移潮，我們有充足的資金和充足的利潤(rùn)，我們要敢于擁抱人才，敢于擁抱時(shí)代。
祝工作愉快！如需要智天下顧問(wèn)服務(wù)的，請(qǐng)隨時(shí)與我聯(lián)系!
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