培訓(xùn)課程：全面設(shè)備維護(hù)TPM培訓(xùn)
課程時(shí)間：2024年12月20日（周五09:30-17:00 ）
簽到時(shí)間：2024年12月20日 09:00-09:20簽到
【課程收益】
1、知道TPM基本內(nèi)容、掌握TPM工作重點(diǎn)、讓學(xué)員弄清楚TPM的核心內(nèi)涵；
2、學(xué)會(huì)計(jì)算設(shè)備總效率、怎樣提高總效率；
3、學(xué)會(huì)問(wèn)題描述、掌握故障排除的一般方法；
4、培養(yǎng)學(xué)員的思維習(xí)慣、學(xué)會(huì)制定糾正措施；
5、熟練掌握公司TPM的推進(jìn)步驟與推進(jìn)方法；
6、培養(yǎng)小組團(tuán)隊(duì)意識(shí)、掌握建立TPM小組的工作方法；
7、讓學(xué)員能成功的主持一個(gè)小組改進(jìn)并進(jìn)行成果匯報(bào)；
8、掌握推進(jìn)全員參與改善，實(shí)現(xiàn)零災(zāi)害、零故障、零不良、零浪費(fèi)的系統(tǒng)方法。
【授課特點(diǎn)】
課程內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)性，技術(shù)性強(qiáng)，寓理論于實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用方法中，課堂生動(dòng)，讓學(xué)員在輕松的環(huán)境中演練管理技術(shù)，達(dá)到即學(xué)即用的效果。
【課程大綱】
第一章 TPM的概述
1、生產(chǎn)保養(yǎng)的歷史
2、TPM的概念
3、TPM的目標(biāo)
4、OEE的概念及計(jì)算
5、TPM的八大支柱
6、TPM的兩大法寶
7、TPM的推進(jìn)原則
8、TPM產(chǎn)生的效果
9、TPM與其他管理的關(guān)系
第二章 TPM的推行準(zhǔn)備
1、推行TPM的重點(diǎn)和難點(diǎn)
2、推行TPM活動(dòng)的宣傳和培訓(xùn)
3、TPM簡(jiǎn)化后的活動(dòng)
4、TPM活動(dòng)中推進(jìn)委員會(huì)的建立
5、TPM的推行步驟
第三章 自主保養(yǎng)
1、什么是自主管理
2、什么是故障及其分類(lèi)
3、設(shè)備故障規(guī)律
4、突發(fā)故障和慢性故障
5、慢性故障的基因結(jié)構(gòu)
6、消除慢性故障的6大方法
7、惡化
8、故障零化的原則及其5條對(duì)策
9、最佳狀態(tài)聯(lián)想法
10、潛在缺陷
11、微缺陷的思考方法
12、Heinrich法則
13、故障解析的步驟
14、TPM管理的規(guī)范化
15、自主管理展開(kāi)的思維模式和著眼點(diǎn)
16、運(yùn)轉(zhuǎn)部門(mén)的自主管理活動(dòng)3階段
17、自主管理活動(dòng)的7步管理
18、自主管理的架構(gòu)
19、自主管理成功的12要素
第四章 計(jì)劃保養(yǎng)
1、保養(yǎng)的種類(lèi)
2、專(zhuān)業(yè)保養(yǎng)定義
3、專(zhuān)業(yè)保養(yǎng)的必要性
4、專(zhuān)業(yè)保養(yǎng)概念及活動(dòng)內(nèi)容
5、專(zhuān)業(yè)保養(yǎng)的實(shí)施
6、專(zhuān)業(yè)保養(yǎng)對(duì)象設(shè)備的選定
7、設(shè)備重要度及保全
8、專(zhuān)業(yè)保養(yǎng)部門(mén)
9、專(zhuān)業(yè)保養(yǎng)的6步驟體系
10、專(zhuān)業(yè)保養(yǎng)中故障的處理
11、重點(diǎn)改善的推進(jìn)方法
第五章 生產(chǎn)效率化改善
1、工廠中常見(jiàn)的損失
2、什么是故障
3、設(shè)備的七大損失
4、設(shè)備的總合效率
5、提高生產(chǎn)量與減少投入量的活動(dòng)
6、改善的著眼點(diǎn)和效果
7、影響生產(chǎn)效率化的16大損耗
第六章 設(shè)計(jì)、保養(yǎng)、生產(chǎn)的合作體制
1、活動(dòng)保養(yǎng)的分類(lèi)
2、生產(chǎn)與保養(yǎng)部門(mén)的職責(zé)
3、保養(yǎng)記錄的種類(lèi)與活用的目的
4、何為技能
5、技能的五個(gè)階段
6、TPM培養(yǎng)員工的七大能力
7、設(shè)備管理
8、TPM的五現(xiàn)主義
第七章 提案改善活動(dòng)
1、提案發(fā)送活動(dòng)的定義
2、提案改善活動(dòng)的目的
3、提案改善委員會(huì)
4、提案改善的流程體系
5、提案改善的范圍
6、提按改善活動(dòng)的推行要點(diǎn)
7、如何使提案改善活潑化
第八章 答疑和討論
【培訓(xùn)費(fèi)用】
費(fèi)用：980元/人，（含授課費(fèi)、合影費(fèi)、資料費(fèi)、培訓(xùn)證書(shū)費(fèi)、稅點(diǎn)）
支付方式：開(kāi)課前一周支付培訓(xùn)款項(xiàng)。
【培訓(xùn)地點(diǎn)】
深圳市寶安區(qū)西鄉(xiāng)街道勞動(dòng)社區(qū)西鄉(xiāng)大道寶源華豐總部經(jīng)濟(jì)大廈D座五樓502
【交通方式】
公交車(chē)：乘坐718.M400到香緹灣花園站下車(chē)或乘坐320.718.M240.M375.M382.M377.M507到圣淘沙站下車(chē)。
地鐵：乘坐一號(hào)線在西鄉(xiāng)站C口出，直行第一個(gè)路口左拐，進(jìn)入悅和一街道路盡頭右拐100米從寶源華豐總部經(jīng)濟(jì)大廈南門(mén)進(jìn)入。
自駕車(chē)：直接導(dǎo)航寶源華豐總部經(jīng)濟(jì)大廈D座。
友情提示：為確保準(zhǔn)時(shí)開(kāi)課及課程培訓(xùn)質(zhì)量，請(qǐng)務(wù)必準(zhǔn)時(shí)到達(dá)，謝謝！
